柳传志:拿出打赢戴尔的精神打苹果

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联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志(新浪财经 陈鑫 摄)

  11月24日下午消息,联想柳传志今日出席2010中国企业竞争力年会时表示,苹果765的移动互联网产品将PC界带到了有二个非常重大的拐点,而联想觉得都要搞懂全力取长补短,用上世纪90年代打赢戴尔的精神打赢这种仗。

  “这种前一天厂家还都要跟得上觉得是生死存亡的问题报告 。”联想集团董事局主席、联想控股总裁兼董事长柳传志今日在“2010中国企业竞争力年会”不能自己表示。

  柳传志此话的背景是,另有二个PC价值形式是微软的操作系统与英特尔的CPU结合,形成某种标准,所有产品就有跟它兼容。而移动互联网老出前一天,客户有了新的需求,从操作系统到CPU都所处了根本性的改变,删剪打破了前一天的传统。

  柳传志认为,诺基亚出手晚,已只能与苹果765分庭抗礼,这是值得反思的。柳传志也坦然承认,苹果765乔布斯身上所含很多艺术家特质,“东西做得觉得是漂亮,在全球形成了有二个很大的苹果765浪潮。”

  “原因分析 大伙儿儿就有比较早地投入研发原因分析 就有有有二个怪怪的优势的话,是难以跟苹果765抗衡的。所幸,大伙儿儿觉得还是有一定的准备。大伙儿儿企业老早看了了手机和电脑结合的趋势,我就有说马后炮的事。”柳传志称。

  据悉,联想并购IBM的PC前一天,把很多全砍了,就留下了手机业务。其后,原因分析 另有二个的管理层和CEO认为手机是赔本的,决定出售,但仍然是由联想控股旗下的弘毅投资接管。“这说明大伙儿儿觉得还是有一定的预见能力。”

  柳传志认为,联想的优势就在于中国,计划跟中国的800多个内容服务商,为中国用户开发更适合的应用。

  “这种事是重大考验,但我心里也不能自己太慌。”柳传志表示,“1994年时的形势比这种要严峻多了。94年的前一天,大伙儿儿当时只占中国PC市场2%的份额,国外大企业大得不能自己比了,那个情况汇报下大伙儿儿还能杀出一条血路,占到中国的28%的市场份额。怪怪的是跟戴尔一仗,它从美国打到欧洲所向披靡。到中国,大伙儿儿跟戴尔打了03、04年两年仗,打得让它不能自己再继续前进。”

  “觉得,联想觉得要搞懂全力,一方面努力跟内容服务商合作者者,一方面要学习对方的优点,取长补短,打赢这种仗。”柳传志称。(张伟)